綜合能源服務跨界“打劫” 部分清潔供熱企業將加速出局

　　綜合能源服務是能源革命和產業升級發展的必然結果，受到政策的驅動和經濟社會發展等多重積極因素的刺激，當前，以國家電網、南方電網領銜，“五大四小”等能源央企重 點布局的綜合能源服務市場正在吸引更多的企業入局。

　　綜合能源服務橫向打通冷、熱、電、氣等多種能源供應，其涌入的市場主體也涵蓋了電力、熱力、燃氣、石油石化、配售電、節能服務、新能源領域的眾多企業，這也意味著，在綜合能源服務發展概念下，進軍綜合能源服務的電力、燃氣等能源企業將把業務延伸至供熱領域，這無疑將擠占供熱企業的市場空間，甚至成為供熱企業的強勁對手。
 

　　當前，綜合能源服務市場不斷擴張，與清潔供熱市場企業的“跨界”競爭已在所難免，供熱企業若不隨形勢而變，將會承受更大的發展壓力，甚至面臨淘汰出局的危機。

　　能源企業跨界入局擠壓供熱市場

　　2019年，國家電網綜合能源服務實現業務收入110億元，同比增長125%，其更規劃在2025年要實現800億元營收，2030年營收突破3000億元，將其真正發展成為國家電網的第二主業。

　　2020年，國家電網綜合能源服務的四大重 點業務領域被明確為統籌開展綜合能效服務、多能供應服務、清潔能源服務以及新興用能服務，其中，多能供應服務將滿足用戶對電、冷、熱及生活熱水等不同能源需求的能源供應，電力起家的國家電網將把供熱作為綜合能源服務的重要著力點之一。

　　2020年3月，南方電網綜合能源服務有限公司啟動A股上市流程，預計將成為我國綜合能源服務領域大的由電網公司控股的上市公司，其中，電、熱、冷、蒸汽等的能源供應服務亦是其主營業務之一。

　　除國家電網和南方電網外，華電集團、大唐集團、華潤電力、京能集團、新奧能源、協鑫集團等能源央企、上市公司等能源企業也已經大舉殺入綜合能源服務市場，而縱觀這些企業的綜合能源發展方向，供熱業務通常貫穿其中。

　　中電能源情報研究中心封紅麗認為，電力及燃氣等企業進軍綜合能源服務必將對供熱市場產生一 定的沖擊，特別是增量供熱市場。短期來看，對清潔供暖市場產生直接沖擊；長期來看，將對工業供熱領域產生較大沖擊，尤其是新建產業園區的供熱市場。

　　從用戶的角度分析，電網企業、燃氣企業、供水企業都擁有無比龐大的客戶資源。尤其是電網公司的觸角遍布全國各省、各區縣、各鄉鎮、各村落，任何一個企業或居民都是電網企業的客戶，具備其他競爭對手難以企及的天 然客戶粘性，僅江蘇就4100多萬用戶、浙江省2400萬用戶。

　　燃氣企業同樣具有相對較大的客戶資源，而且具備天然氣熱電聯產、天 然氣分布式等運營經驗，本身已經占據一 定的供熱市場，開展綜合能源服務將進一步拓展其供熱市場的開發空間。

　　部分供熱企業將面臨“出局”風險

　　激進者認為，綜合能源服務圍繞電為核心發展多種能源形態供應，并冠以“服務”之名，但其發展的主要動力之一即是以電等單一能源為主營業務的傳統能源企業盈利空間的逐漸飽和，是電力等能源企業培育新的利潤增長點的重要方式，一些企業的轉型亦是為了應對“生存危機”。

　　綜合能源服務市場“池子”不斷擴大，但“跨界者”將在一 定程度上損害原有獨立市場中一些企業的利益，供熱作為綜合能源服務的重要內容板塊，市場企業正在遭受沖擊。

　　如今，綜合能源市場一片藍海，新入局者多為手握眾多人才、技術、財力資源的上市公司與大型國資能源企業，一般民企實力很難與之抗衡。在這個萬億級的能源浪潮之中，“行動遲緩者”或將會加速出局，如今的清潔供熱企業發展已經呈現出了幾種不同的發展態勢：

　　一、轉型定位為綜合能源服務商，以清潔供熱為主要業務之一，切入綜合能源服務市場。

　　伴隨綜合能源服務市場熱度的上漲，不少具備戰略眼光的清潔供熱企業已經開始著手轉型綜合能源服務，部分企業甚至已在其中搶占了先機。

　　以去年底以全新形象進入綜合能源服務市場的京能燕開為例，被稱為北京煤改電市場“第 一個吃螃蟹的”原燕開能源主要著眼于電蓄熱供暖市場，后將綜合能源服務作為其新賽道后，獲得了京能集團的資本青睞，成為電供暖企業轉型綜合能源發展較為成功的案例之一。

　　二、市場競爭加劇后，以延伸應用市場、市場區位轉移等方式探索新的增量市場。

　　伴隨清潔取暖改造的不斷深入，民用供暖市場已呈現出收窄的態勢，加之綜合能源服務企業的加入，民用供暖市場競爭愈發激烈，一些具備技術可行性的企業已經開始將發展市場從民用向工業、農業等其他領域延伸。以主流的熱泵類清潔供熱產品為例，花卉種植、食品烘干等市場已經成為熱泵企業新的競技場。

　　此外，一些企業試圖“南下”，探索南方冬暖夏涼和廣闊的工業用熱市場，以上市公司聯美控股為例，當前其市場重 點以由北向南轉移，重 點布局南方生物質熱電聯產等工業園區項目。但如上文所提，工業園區市場可能將成為綜合能源服務的重要戰場，供熱企業應加速在此領域的布局，以獲得更多的市場發展機會。

　　三、部分企業較難實現轉型或者尚未意識到轉型的必要性。由于資金、資源或者技術產品的局限性，部分供熱企業可能難以實現市場的延伸或者市場“陣地”的轉移，這種企業可能多為小型企業，在清潔供熱市場中不占少數，在綜合能源服務市場發展浪潮下，可能遭受更多的發展壓力。

　　對這些企業而言，主動合作十分必要，應積極加強與供熱、燃氣、電力等企業的聯系，在綜合能源市場的大發展下，通過抱團合作實現發展。